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旺報【記者許昌平╱專題報導】

台灣順豐速運總經理黃隆彥有多年的物流業經歷,從第一線的收派員作起,也是台灣順豐創始員工,由於從基層作起,他的管理原則也強調給予員工清楚且快速的回饋,例如採用業務評分制度,讓員工了解對某個項目貢獻度;使用類似Line群組的溝通平台,就算最基層員工,也可以直接向他反映心聲;他同時要求管理人員都要輪流親自站上第一線,了解基層的工作。

台灣順豐的企業願念是一個正三角形,最底部是「誠信基層原則」,中間是「核心價值觀」,包括了「成就客戶、創新包容、平等尊重、開放共贏」,最頂層則是「企業願景」:成為最值得信賴的,基於物流的商業夥伴。

從事物流快遞業17年,黃隆彥從最基層的收派員做起,也是台灣順豐創始員工、歷經營運部、經營企劃部高級經理,如今管理著1200名員工,由於物流業是勞力密集的服務業,每個第一線員工的表現,都攸關著公司聲譽及績效,黃隆彥的管理也特別強調和一線員工站在一起,他強調,所有最基層員工的意見,絕對可以直接上達總經理。

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